Gestão de processos

Temos as duas formas. Quando for preencher o formulário de aplicação, você será perguntado se deseja que seja feita online ou presencialmente.

No online, tudo é feito 100% online e toda a consultoria é formatada de acordo com as particularidades do seu negócio. Também conseguimos fazer preços e condições melhores, já que também não existe deslocamento (pode haver apenas um deslocamento inicial até a sua empresa para conhecer o local e a estrutura, caso haja necessidade, mas isso fica à sua escolha).
Caso você escolha a consultoria presencial, um time entrará em contato e colherá todas as informações necessárias para a elaboração de uma proposta de acordo com a cidade onde a sua empresa está. Na consultoria presencial, ainda haverão encontros e demandas que serão resolvidas de maneira online.

Com certeza. Nós montamos toda a documentação para a sua equipe e todo o material utilizado fica para a empresa ao final do trabalho.
Esse material é fundamental para que haja uma continuidade do trabalho após o término da consultoria.

Na aplicação, vamos entender como está o seu negócio hoje para poder entender como exatamente o trabalho será feito e do que você precisa. O tempo médio necessário são 6 meses, que é o contrato de menor tempo que fazemos.

Nós nos adaptamos e fazemos da maneira que funcione melhor pra você.
Você pode fazer o valor total, ou parcelado em no máximo a quantidade de meses do contrato assinado.
Exemplo: se o contrato é de 12 meses, este é o número máximo de parcelas que você pode fazer.

Os pagamentos podem ser via cartão de crédito, ou por transferências mensais, conforme previsto em contrato.

O que gostamos de deixar bem claro é organizar a sua empresa por si só não vai te trazer vendas ou aumento nos resultados. Não temos a prepotência de iludir você dessa forma.

Conforme a experiência que adquirimos ao longo dos anos, todas as empresas por onde passamos tiveram bons resultados. Isso se deve ao fato de que uma empresa organizada funciona muito melhor.
Muitas vezes, a sua empresa já tem um faturamento interessante, já fecha os meses no azul e as coisas já funcionam, porém cada um trabalha à sua maneira e não existe uma organização de processos ou de rotinas de atendimento e metodologia de vendas sendo aplicada na empresa. Isso dificulta na execução das atividades que seus colaboradores devem fazer e você acaba deixando muito dinheiro na mesa, às vezes até mesmo sem saber.
Quando a consultoria é aplicada e os seus processos são otimizados,isso automaticamente reflete nos resultados. Por isso dizemos que a consultoria, além de criar e organizar tudo do começo, ela também melhora o que já é bom, resultando naturalmente em resultados ainda melhores.

Nós primeiramente procuramos dentro da própria empresa no mapeamento de setores para identificar se as pessoas estão nos lugares certos ou se alguma mudança deve ser feita. Caso seja necessário buscar fora da empresa, nós participamos ativamente do processo de contratação junto ao setor responsável da sua empresa. Nós entrevistamos, avaliamos e traçamos o perfil do candidato e avaliamos se ele tem as competências necessárias para a função que procuramos ou se ele pode ser treinado para fazer o que precisa.
Nós damos o nosso parecer ao final do processo, mas a palavra final sempre é da empresa.

Sim, nós atuamos em todos os setores da empresa. Precisamos identificar o que precisa ser melhorado no seu negócio.
Durante a consultoria de gestão de processos, vamos analisar várias áreas do seu negócio e até mesmo identificar possíveis talentos comerciais dentro da própria empresa.

Para um envolvimento maior dentro da empresa, trabalhando em todos os setores, temos a consultoria completa, que analisa todos os setores da empresa e ajudam você em todas as áreas do seu negócio.

Ao término do período de consultoria, nós compilamos um relatório completo e repassamos à pessoa que será a responsável por acompanhar os resultados, seja ela um gerente, gestor ou diretoria.
Se a empresa não possuir ninguém pra essa função, nós levantamos uma pessoa nesse período pra que ela seja a responsável pelo setor e a treinamos de maneira específica para que ela cumpra com os objetivos propostos e faça o acompanhamento dos indicadores conforme implantado pela consultoria.

Todo o trabalho é baseado em continuidade. A maioria das empresas pecam por não darem sequência no trabalho após o término da consultoria e tem uma regressão natural, então é importantíssimo que esse acompanhamento seja mantido e os processos e fluxogramas implantados sejam cumpridos4.

Sim, atendemos no Brasil inteiro e também fora do Brasil, de maneira online ou presencial. Durante a sua aplicação vamos entender exatamente qual é a melhor maneira de ajudar o seu negócio.